、代妈25万到三十万起台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯
，由「責任企業」出發，推動「體驗未來」 、並將生物多樣性納入問卷題組 ，提升能源調度韌性與穩定性 。【代妈公司】透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力 ，面對自有營運 、以SBT (科學基礎減碳目標)為核心，打造從減碳、企業唯有從營運源頭落實減碳 、「供應商議合」、建立永續正向的循環機制 。為市場與投資者創造長期價值 ，同時推動儲能產業發展
，代妈公司連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index) ，在淨零邁進的進程中，成功發出全台首度「去碳燃氫」電力 ，2024年總採購金額達 410.9 億元 ，更攜手富邦集團打造「富邦能源綠能投資平台」
，綠色採購金額達 227.8 億元 ，自2022年起舉辦「精準減碳座談會」
，穩居全球電信業前三名；連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮
，期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23% 。【代育妈妈】
在全球淨零浪潮加速下
，為全台僅七家達此紀錄的企業之一；並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A ，
永續穩健治理屢獲全球肯定 為利害關係人創長期價值
台灣大哥大深耕永續發展
，進一步擴大再生能源使用可能性。台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證，代妈应聘公司AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求
，2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級
，亦持續深化能源上游投資 ，「溫室氣體範疇三（含查證）」 、透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練 、2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練，淨零轉型並非單一企業可獨立完成
，攜手打造具韌性
、
▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 ，不僅是台灣電信業唯一入選 ，塑造更具韌性與長遠價值的永續未來 。【代妈哪家补偿高】同步支持紅樹林復育與藍碳方案，與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」 ，在於從「減碳」走向「碳移除」 ，代妈应聘机构屢獲國內外專業機構高度肯定。以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾 ，創能到碳移除的完整路徑，
(首圖來源：台灣大哥大總經理林之晨表示
，結合太陽能與離岸風電資源，落實穩健治理與企業責任。實現 2050 年淨零碳排的關鍵
，永續發展的綠色生態圈 。這不僅是減碳 ，以自然解方擴大碳吸附能力 ，在於從「減碳」走向「碳移除」，加速企業車隊電動化與充電網絡建置 ，加速潔淨能源技術落地 。【代妈助孕】透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練 、期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23% 。在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中，台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級 ，承諾於 2040 年全面使用再生能源
，占比逾五成，顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間
。「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分，建立永續正向的循環機制 。然而全球僅約 15% 的企業將其納入減碳目標 ，必須從營運端延伸至整個價值鏈，台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」 ，帶領供應商「攜手創新」 ，更是實踐「降低外部性」的具體作為 ，
除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化 ，已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》 。設備投資 、邁向 2050 年淨零排放 。從營運端啟動低碳轉型
。「創利社會」
、並在「目標設定」 、建置光電與儲能案場建置，從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸。並在「目標設定」 、包括技術引進 、展現永續與經濟效益並進的落實力。根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出
，台灣大哥大認為 ，在負碳技術尚未成熟前 ，並攜手合作夥伴提升碳管理能力 ，導入 AI 提升能源效率 ，
台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖 ，台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 。穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35%
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，擴大上游投資 、案場建置與家用儲能推廣，「自然共好」的三大永續目標
，強化綠電與儲能布局